BIOINFORMATICS

http://www.compbio.ox.ac.uk/presentations/CBRGPostGrad2008_ptI.pdf

• Human_Genome

http://web.ornl.gov/sci/techresources/Human_Genome/publicat/hgn/ 

• Ensembl Ensembl Ensembl Genome Browser (www.ensembl.org) Ensembl Genome Browser (www.ensembl.org)

http://www.ensembl.org/index.html

• UCSC Genome Browser - http://genome.ucsc.edu/
• http://www.ebi.ac.uk/arrayexpress/#Microarrays

Systems biology examples

 • Dennis Bray (Cambridge)

http://www.pdn.cam.ac.uk/groups/comp-cell/ 

 Modelling chemotaxis in bacteria

 • Denis Noble (Oxford) - Science, Vol 295, Issue 5560, 1678-1682 

 Modelling the Heart--from Genes to Cells to the Whole Organ 

 http://www.physiome.org/

EBI  European Bioinformatics Institute

http://www.ebi.ac.uk/ 

NCBI 

http://www.ncbi.nlm.nih.gov/ 

BioMart 

http://www.biomart.org

TIGR

http://www.tigr.org/

ExPASy

http://www.expasy.org/

PDB 

http://www.rcsb.org/pdb/

Bioperl 

http://bioperl.org/

CBRG 

http://www.cbrg.ox.ac.uk

genmail@molbiol.ox.ac.uk

Bioinformatics analysis tools online:

A wide range of bioinformatics programs are available online via EMBOSS Explorer.
You will need a molbiol username and password to use these tools.

Other web tools available include: BLAST, MIG, Mir-CRISPR, MASCOT and CRISPRscreen   (see full list).

PRUEBAS

Modelado

UML Lenguage de modelado unificado

DERECHO INFORMATICO

LEYES de cada pais.

PROFE PERO ES QUE...

No se aceptaran las siguientes explicaciones:

• Se me dañó el computador 
• Se le acabo la tinta a la impresora
• El trabajo lo tiene otro compañero que no pudo venir hoy
• Eso tocaba entregarlo?
• anoche en mi casa funcionaba el proyecto!
• deme una horita mas y se lo entregamos
• usted lo vio funcionando antes profe
• eso es culpa de la administración de los servidores
• me cambia el quiz de hoy por el de la clase pasada que no pude venir?
• como hacemos profe?
• por que tan bajita la nota, yo creo que merezco más
• profe, es que usted califica muy duro.

Ing Miguel Torres. 

TEORIA DE LA NEGOCIACIÓN

HARVARD

Duro con el problema, suave con las personas.
Posiciones e intereses: objetivo lograr eficiencia en el acuerdo.
Se negocia por intereses y no por posiciones.
Cede ante principios y normas.
Se da importancia al otro.
Alternidad: ponerse en el lugar del otro.
Agrandar el pastel.
No se impone, ni se cede ante la presión.

Normas:
Separar las personas del problema
Concentrarse en los intereses y no en las posiciones
Generar varias alternativas de solución
Los resultados deben basarse en criterios objetivos. - Resistencia, Cultura.
Integrativa: Subyuga sacrifica por el otro.


PODER
Legitimo: jefe, normas, creencias, rango
Recompensa: Poder /sancion
Coercitivo: Si no haces algo no te doy algo, te pego.
Compromiso: Huelga de hambre.
Ganado: fuerza fisica.
Perdido: fuerza fisica
MAAN
Información: Experticia: Resolver de la mejor manera.
Carisma


Connotación
Denotación:era existia en la mente

LENGUAJE CORPORAL

Acariciarse la quijada: tomar decisiones
Entrelazar los dedos: Autoridad
Dar un tiron al oido: Inseguridad
Mirar hacia abajo: No creer en lo que se escucha
Frotarse las manos: Impaciencia
Apretarse la nariz: Evaluación negativa
Golpear ligeramente los dedos: impaciencia
Sentarse con las manos agarrando la cabeza por detrás: Seguridad de si mismo y superioridad
Inclinar la cabeza: interés
Palma de la mano abierta: sinceridad, franqueza, inocencia
Caminar erguido: Confianza y seguridad de sí mismo.
Pararse con las manos en la cadera: buena disposición para hacer algo.
Jugar con el cabello: Falta de seguridad en si mismo
Comerse las uñas: inseguridad y nervios.
La cabeza descansando sobre las manos: aburrimiento
Unir los tobillos: aprensión, miedo.
Cruzar piernas moviendo pies: Aburrimiento.
Brazos cruzados a la longitud del pecho: Actitud a la defensiva
Caminar con manos en los bolsillos: abatimiento, perdida de animo fuerza y energia
Manos agarradas hacia la espalda: Furia
Manos en las mejillas: evaluación
Frotarse un ojo: Dudas
Tocarse ligeramente la nariz: Mentir, dudar rechazar.

Claves de la comunicación:

Oir: mecanico.
Escuchar: Hacer contacto visual.- entender

1. Hacer contacto visual
2. Asentir con la cabeza
3. Evite hacer cosas que distraigan al hablante
4. Hacer preguntas
5. Parafrasear decirle al otro lo que ha entendido
Evite interrumpir al emisor
No hable de más.
transiciones suaves entre escucha y orador.

Naturaleza del hombre: hablante, saber hablar.
Palabras: transmitir significados.
Dialógica: dialéctica
Donde no hay habla, no hay humano.
Cada vez se habla menos.
Menos que decir, menos intención de decirlo.
La palabra cada vez tiene menos valor.

Influir sobre los demás.
Transmitir ideas.
Formular planes y proyectos.
Delegar funciones.
Formar y formarse.
Poner de acuerdo a un grupo.
Conocer estado de animo de las personas.
ver: El mundo de sofia