martes, 22 de septiembre de 2015
lunes, 21 de septiembre de 2015
PROFE PERO ES QUE...
No se aceptaran las siguientes explicaciones:
- Se me dañó el computador
- Se le acabo la tinta a la impresora
- El trabajo lo tiene otro compañero que no pudo venir hoy
- Eso tocaba entregarlo?
- anoche en mi casa funcionaba el proyecto!
- deme una horita mas y se lo entregamos
- usted lo vio funcionando antes profe
- eso es culpa de la administración de los servidores
- me cambia el quiz de hoy por el de la clase pasada que no pude venir?
- como hacemos profe?
- por que tan bajita la nota, yo creo que merezco más
- profe, es que usted califica muy duro.
Ing Miguel Torres.
domingo, 20 de septiembre de 2015
TEORIA DE LA NEGOCIACIÓN
HARVARD
Duro con el problema, suave con las personas.
Posiciones e intereses: objetivo lograr eficiencia en el acuerdo.
Se negocia por intereses y no por posiciones.
Cede ante principios y normas.
Se da importancia al otro.
Alternidad: ponerse en el lugar del otro.
Agrandar el pastel.
No se impone, ni se cede ante la presión.
Normas:
Separar las personas del problema
Concentrarse en los intereses y no en las posiciones
Generar varias alternativas de solución
Los resultados deben basarse en criterios objetivos. - Resistencia, Cultura.
Integrativa: Subyuga sacrifica por el otro.
PODER
Legitimo: jefe, normas, creencias, rango
Recompensa: Poder /sancion
Coercitivo: Si no haces algo no te doy algo, te pego.
Compromiso: Huelga de hambre.
Ganado: fuerza fisica.
Perdido: fuerza fisica
MAAN
Información: Experticia: Resolver de la mejor manera.
Carisma
Connotación
Denotación:era existia en la mente
Duro con el problema, suave con las personas.
Posiciones e intereses: objetivo lograr eficiencia en el acuerdo.
Se negocia por intereses y no por posiciones.
Cede ante principios y normas.
Se da importancia al otro.
Alternidad: ponerse en el lugar del otro.
Agrandar el pastel.
No se impone, ni se cede ante la presión.
Normas:
Separar las personas del problema
Concentrarse en los intereses y no en las posiciones
Generar varias alternativas de solución
Los resultados deben basarse en criterios objetivos. - Resistencia, Cultura.
Integrativa: Subyuga sacrifica por el otro.
PODER
Legitimo: jefe, normas, creencias, rango
Recompensa: Poder /sancion
Coercitivo: Si no haces algo no te doy algo, te pego.
Compromiso: Huelga de hambre.
Ganado: fuerza fisica.
Perdido: fuerza fisica
MAAN
Información: Experticia: Resolver de la mejor manera.
Carisma
Connotación
Denotación:era existia en la mente
LENGUAJE CORPORAL
Acariciarse la quijada: tomar decisiones
Entrelazar los dedos: Autoridad
Dar un tiron al oido: Inseguridad
Mirar hacia abajo: No creer en lo que se escucha
Frotarse las manos: Impaciencia
Apretarse la nariz: Evaluación negativa
Golpear ligeramente los dedos: impaciencia
Sentarse con las manos agarrando la cabeza por detrás: Seguridad de si mismo y superioridad
Inclinar la cabeza: interés
Palma de la mano abierta: sinceridad, franqueza, inocencia
Caminar erguido: Confianza y seguridad de sí mismo.
Pararse con las manos en la cadera: buena disposición para hacer algo.
Jugar con el cabello: Falta de seguridad en si mismo
Comerse las uñas: inseguridad y nervios.
La cabeza descansando sobre las manos: aburrimiento
Unir los tobillos: aprensión, miedo.
Cruzar piernas moviendo pies: Aburrimiento.
Brazos cruzados a la longitud del pecho: Actitud a la defensiva
Caminar con manos en los bolsillos: abatimiento, perdida de animo fuerza y energia
Manos agarradas hacia la espalda: Furia
Manos en las mejillas: evaluación
Frotarse un ojo: Dudas
Tocarse ligeramente la nariz: Mentir, dudar rechazar.
Claves de la comunicación:
Oir: mecanico.
Escuchar: Hacer contacto visual.- entender
1. Hacer contacto visual
2. Asentir con la cabeza
3. Evite hacer cosas que distraigan al hablante
4. Hacer preguntas
5. Parafrasear decirle al otro lo que ha entendido
Evite interrumpir al emisor
No hable de más.
transiciones suaves entre escucha y orador.
Naturaleza del hombre: hablante, saber hablar.
Palabras: transmitir significados.
Dialógica: dialéctica
Donde no hay habla, no hay humano.
Cada vez se habla menos.
Menos que decir, menos intención de decirlo.
La palabra cada vez tiene menos valor.
Influir sobre los demás.
Transmitir ideas.
Formular planes y proyectos.
Delegar funciones.
Formar y formarse.
Poner de acuerdo a un grupo.
Conocer estado de animo de las personas.
ver: El mundo de sofia
Entrelazar los dedos: Autoridad
Dar un tiron al oido: Inseguridad
Mirar hacia abajo: No creer en lo que se escucha
Frotarse las manos: Impaciencia
Apretarse la nariz: Evaluación negativa
Golpear ligeramente los dedos: impaciencia
Sentarse con las manos agarrando la cabeza por detrás: Seguridad de si mismo y superioridad
Inclinar la cabeza: interés
Palma de la mano abierta: sinceridad, franqueza, inocencia
Caminar erguido: Confianza y seguridad de sí mismo.
Pararse con las manos en la cadera: buena disposición para hacer algo.
Jugar con el cabello: Falta de seguridad en si mismo
Comerse las uñas: inseguridad y nervios.
La cabeza descansando sobre las manos: aburrimiento
Unir los tobillos: aprensión, miedo.
Cruzar piernas moviendo pies: Aburrimiento.
Brazos cruzados a la longitud del pecho: Actitud a la defensiva
Caminar con manos en los bolsillos: abatimiento, perdida de animo fuerza y energia
Manos agarradas hacia la espalda: Furia
Manos en las mejillas: evaluación
Frotarse un ojo: Dudas
Tocarse ligeramente la nariz: Mentir, dudar rechazar.
Claves de la comunicación:
Oir: mecanico.
Escuchar: Hacer contacto visual.- entender
1. Hacer contacto visual
2. Asentir con la cabeza
3. Evite hacer cosas que distraigan al hablante
4. Hacer preguntas
5. Parafrasear decirle al otro lo que ha entendido
Evite interrumpir al emisor
No hable de más.
transiciones suaves entre escucha y orador.
Naturaleza del hombre: hablante, saber hablar.
Palabras: transmitir significados.
Dialógica: dialéctica
Donde no hay habla, no hay humano.
Cada vez se habla menos.
Menos que decir, menos intención de decirlo.
La palabra cada vez tiene menos valor.
Influir sobre los demás.
Transmitir ideas.
Formular planes y proyectos.
Delegar funciones.
Formar y formarse.
Poner de acuerdo a un grupo.
Conocer estado de animo de las personas.
ver: El mundo de sofia
Recomendaciones para el estudio
El estudiante debe estudiar para aprender.
1. Donde estudiar
Tener hojas,
lapices, diccionarios, y libros de inmediata consulta. Y no debería ser
lugar del paso de otras personas, nadie debería molestar.
Alejado de ruidos molestos, y con ventilación adecuada, luz
adecuada, si la luz es baja puede interrumpir estudio x q se qda dormida la
persona.
2. Revise el texto
completo
Vea como esta organizada la info del libro.
Cumplir el horario de estudio: 6-7 h.
Dormir 6 h en la noche.
Leer el tema que el profesor va a explicar al dia siguiente.
Planificar bien los trabajos con tiempo y no dejar hasta el final.
Evitar que los amigos llamen durante el estudio.
Es bueno consultar enciclopedias internet u otro texto.
Si pierdes la atención en la clase a los 10 min toma apuntes.
3. Lea buscando
las ideas principales
Lea pensando que quiere decir el autor y piense que está teniendo
una discusión con el autor.
4. Cuestionese a medida que lee
Que significa el título del capítulo, que significan los subtítulos,
que significan las palaras presentadas, que significan las gráficas? Se han
producido mas de lo q escribe el autor? Cuando se escribió el texto?
5. Tome notas a
medida que aprende y apuntes o subraye
Al producir una
verbalización y posteriormente transcribirla al papel, ud pone en acción otros
centros asociativos que le garantizan que esta información permanezca en su
memoria de larga duración. Y pasa a formar parte del banco de información
permanente y esta es una de las
diferencias fundamentales entre memorizar y aprender.
6. Use guias de estudio si estan disponibles para el texto
Revisar es un habito de estudio. Ud revisa una frase o oración subrayandola.
Ud revusa una pag después de leerla, simplemente recordando los
puntos principales d la pagina.
Ud calibra un significado de un capitulo apuntando algunas de las
ideas en un pedazo de papel. .
Ud registra distintos puntos de vista e interpretaciones en su
cuaderno a medida q escucha profesor y compañeros.
Ud lleva a cabo una revisión final antes de una prueba.
7. Estudie sin
ningun tipo de presión y en forma sistemática
El resumen:
Consiste básicamente en la reducción de términos breves, capacidad
de comprender con presisión. El resumen no es un esquema, ni un conjunto de
notas ordenadas, es una abreviación del texto original que se presenta con un
orden lógico y bien encadenado.
Comida:
Evitar: café, fumar, comer. Solo comer frutas.
Recreos:
10 min x h
2h seguidas y descanso 30 min
Sal y da una vuelta, charla con amigo, escucha música.
Compañero de estudio:
Dialogo, intercambio de ideas, bromas, sentirte acompañado.
Respeta tu tiempo:
Estar dispuesto a esforzarte a Diario.
Iluminación buena por la izquierda si eres diestro.
Estudia en tu habitación, no en la cocina o el comedor o en
la biblioteca cercana.
Tus neuronas necesitan oxigeno.
Horario en un lugar visible.
Quien se autoexamina aprueba.
Sea esquemático.
Escribir para pensar mejor.
Esquemas:
Palabras únidas con flechas.
Imaginar situaciones donde se apliquen los conceptos que
aprende.
La comprensión se olvida, las emociones si generan
recuerdos.
No hay aprendizaje sin actividad.
Tomando notas: breves y sustanciosas.
Una persona inteligente no es aquella que no comete errores
sino alguien que aprende de sus errores.
martes, 15 de septiembre de 2015
UNIDADES DE MEDIDA
ALMACENAMIENTO
bit: 1 o 0
byte: 8 bits
(KB) 1 Kbyte: 1024 bytes Kibi-KiB
(MB)1 Mbyte: 1024 Kbytes MiB
(GB) 1 Gigabyte: 1024 MB
(TB) 1 Terabyte: 1024 GB Tebi byte
Petabyte
Exabyte
Zettabyte
Yottabyte
MEMORIA RAM:
2046 MB- 2 GB
bit: 1 o 0
byte: 8 bits
(KB) 1 Kbyte: 1024 bytes Kibi-KiB
(MB)1 Mbyte: 1024 Kbytes MiB
(GB) 1 Gigabyte: 1024 MB
(TB) 1 Terabyte: 1024 GB Tebi byte
Petabyte
Exabyte
Zettabyte
Yottabyte
MEMORIA RAM:
2046 MB- 2 GB
Desarrollo de SW
1. Notación Modelado
2. Herramientas
3. Metodología de Desarrollo- Dirección para seguir.
Metodología Ágil: Orientada a proyectos pequeños, asegurando la calidad del producto.
ej SCRUM
Iterativo: Ventaja: Lidiar con la impredictibilidad del SW. Hitos, entregas.
Cascada: Desventaja: Congelamiento temprano de requerimientos. Requiere finalización de la etapa anterior para empezar la siguiente. No permite cambios en los requerimientos: usuario no ve aplicación y cuando se entrega no cubre sus necesidades.
BPM
BPM:
Conjunto de actividades que se realizan para optimizar o adaptar sus procesos de negocio a las nuevas necesidades organizacionales.
Herramientas SW y actividades
Conjunto de actividades que se realizan para optimizar o adaptar sus procesos de negocio a las nuevas necesidades organizacionales.
Herramientas SW y actividades
REDES DE DATOS
ANCHO DE BANDA:
Cantidad de info que puede fluir desde 1 lugar a otro en un tiempo determinado.
Kbps
Mbps
RETARDO
COSTO
FACILIDAD DE INSTALACIÓN
MANTENIMIENTO
RENDIMIENTO: medida de la transferencia de bits a través de los medios durante un tiempo :t(x)
MODELO OSI
CAPAS:
Medios:
Dirigidos: Cable, Fibra Optica- Guiados
Inalambricos: Radio terrestre, laser- Aire
Satelite:
Variación de propiedades físicas: Voltaje y corriente. Es posible transmisión de información por cables.
CISCO
ASPECTOS BASICOS DE NETWORKING
CONCEPTOS Y PROTOCOLOS DE ENRUTAMIENTO
REDES INLAMBRICAS Y CONMUTACIÓN LAN
ACCESO A LA WAN
SEMINARIO DE CERTIFICACIÓN
Cantidad de info que puede fluir desde 1 lugar a otro en un tiempo determinado.
Kbps
Mbps
RETARDO
COSTO
FACILIDAD DE INSTALACIÓN
MANTENIMIENTO
RENDIMIENTO: medida de la transferencia de bits a través de los medios durante un tiempo :t(x)
MODELO OSI
CAPAS:
- PRESENTACIÓN:
- TRANSPORTE: Segmentación: división de datos en tramas.
- FÍSICA: La capa física representa cada uno de los bits de la trama como una señal. Controla la manera en que se transmiten los datos en el medio de comunicación.
Dirigidos: Cable, Fibra Optica- Guiados
Inalambricos: Radio terrestre, laser- Aire
Satelite:
Variación de propiedades físicas: Voltaje y corriente. Es posible transmisión de información por cables.
CISCO
ASPECTOS BASICOS DE NETWORKING
CONCEPTOS Y PROTOCOLOS DE ENRUTAMIENTO
REDES INLAMBRICAS Y CONMUTACIÓN LAN
ACCESO A LA WAN
SEMINARIO DE CERTIFICACIÓN
BASES DE DATOS
NORMALIZACIÓN
BASES DE DATOS DISTRIBUIDAS
Fragmentación
Datamart: Segmento de un Datawarehouse. Puede proporcionar datos para dar a conocer y hacer analisis de una secciòn, depto, unidad u operación en una compañia. Corto tiempo de implementación.
Autores: INMON, KIMBALL.
BASES DE DATOS DISTRIBUIDAS
Fragmentación
Datamart: Segmento de un Datawarehouse. Puede proporcionar datos para dar a conocer y hacer analisis de una secciòn, depto, unidad u operación en una compañia. Corto tiempo de implementación.
Autores: INMON, KIMBALL.
sábado, 12 de septiembre de 2015
lunes, 31 de agosto de 2015
EL ARTE DE VER LOS ARBOLES SIN DEJAR DE VER EL BOSQUE
El arte del pensamiento sistemico consiste en ver a través de la complejidad las estructuras subyacentes que generan el cambio.
Pensamiento sistemico no significa ignorar la complejidad, sino organizar la complejidad en una exposición coherente que ilumine las causas de los problemas y el modo de remediarlos de forma duradera.
El problema fundamental no es la información escasa sino la información excesiva. Necesitamos distinguir lo importante de lo irrelevante. Las variables desicivas de las secundarias y necesitamos hacerlo de modo que ayude a los grupos o equipos a desarrollar una comprension compartida.
Rotación de las tareas
Trabajo en equipo
Administración en equipo
Propiedad universal de acciones
cuatro niveles jerarquicos y cuatro niveles de pagos en toda la compañia
American Airlines- sistema informatico SABRE- Reserva de asientos- Administración de cargas.
Al usar arquetipos sistemicos aprendemos a estructurar los detalles en un cuando coherente de las fuerzas que están en juego.
Pensamiento sistemico no significa ignorar la complejidad, sino organizar la complejidad en una exposición coherente que ilumine las causas de los problemas y el modo de remediarlos de forma duradera.
El problema fundamental no es la información escasa sino la información excesiva. Necesitamos distinguir lo importante de lo irrelevante. Las variables desicivas de las secundarias y necesitamos hacerlo de modo que ayude a los grupos o equipos a desarrollar una comprension compartida.
Rotación de las tareas
Trabajo en equipo
Administración en equipo
Propiedad universal de acciones
cuatro niveles jerarquicos y cuatro niveles de pagos en toda la compañia
American Airlines- sistema informatico SABRE- Reserva de asientos- Administración de cargas.
Al usar arquetipos sistemicos aprendemos a estructurar los detalles en un cuando coherente de las fuerzas que están en juego.
domingo, 26 de abril de 2015
Modelo y Simulación
Contagio Gripa AH1N1
1. SUPUESTO
La población no es inmune a la enfermedad.
La presente simulación se realiza teniendo como condiciones:
La población total 100 personas
Tasa de contagio o Tasa de morbilidad 0.01 o 1%
Tasa de letalidad o proporción de personas que mueren a causa de enfermedad 0.005 o 0.5%
Porcentaje de encuentro 0.2
1.1. Diagrama de influencia
Variables:
TM Tasa de morbilidad
TV Transmision del virus o contagio
PC Personas Contagiadas
PS Personas sanas
PT personas totales
PM Personas muertas
TL Tasa de letalidad
PE Porcentaje de encuentro
Diagrama y ecuaciones
1.2. Diagrama de Forrester
Flujos y niveles
1.3. Ecuaciones
PC(t 0)
1. SUPUESTO
La población no es inmune a la enfermedad.
La presente simulación se realiza teniendo como condiciones:
La población total 100 personas
Tasa de contagio o Tasa de morbilidad 0.01 o 1%
Tasa de letalidad o proporción de personas que mueren a causa de enfermedad 0.005 o 0.5%
Porcentaje de encuentro 0.2
1.1. Diagrama de influencia
Variables:
TM Tasa de morbilidad
TV Transmision del virus o contagio
PC Personas Contagiadas
PS Personas sanas
PT personas totales
PM Personas muertas
TL Tasa de letalidad
PE Porcentaje de encuentro
Diagrama y ecuaciones
1.2. Diagrama de Forrester
Flujos y niveles
1.3. Ecuaciones
PC(t 0)
viernes, 20 de febrero de 2015
Pruebas de Software
Las tareas básicas que hay que realizar en la etapa de pruebas son:
1. Diseno del plan de pruebas
Fase de diseno en ciclo de vida de un proyecto de software.
2. Diseño de casos de pruebas
Definir las pruebas que alcancen el nivel de cobertura deseado.
3. Prueba
Escritura del código de pruebas encargado de la ejecución de los casos de prueba.
Ejecución de la prueba.
4. Comparación y evaluación de resultados
Se comparan resultados esperados vrs obtenidos, si son iguales la prueba se considera válida., si no, se aplica procedimientos definidos en el plan de pruebas.
5. Localización del error
Ubicar el código fuente en el que parte del código se encuentra el error.
Usar estrategias como depuración de código en puntos especificos del código.
Inspecciones de código: Personas que no escribieron el código lo revisan y el resultado es un registro de errores en código encontrados.
TÉCNICAS DE PRUEBAS
CAJA BLANCA
Comportamiento interno y estructura del programa examinando lógica interna.
CAJA NEGRA
1. Diseno del plan de pruebas
Fase de diseno en ciclo de vida de un proyecto de software.
- Cuando, donde, quien va a llevarlas a cabo
- Definición de la estrategia de pruebas: Ascendente, Descendente, Sandwich
- Procedimiento a seguir cuando una prueba no tiene el resultado esperado
- Asignación de responsabilidades
2. Diseño de casos de pruebas
Definir las pruebas que alcancen el nivel de cobertura deseado.
3. Prueba
Escritura del código de pruebas encargado de la ejecución de los casos de prueba.
Ejecución de la prueba.
4. Comparación y evaluación de resultados
Se comparan resultados esperados vrs obtenidos, si son iguales la prueba se considera válida., si no, se aplica procedimientos definidos en el plan de pruebas.
5. Localización del error
Ubicar el código fuente en el que parte del código se encuentra el error.
Usar estrategias como depuración de código en puntos especificos del código.
Inspecciones de código: Personas que no escribieron el código lo revisan y el resultado es un registro de errores en código encontrados.
TÉCNICAS DE PRUEBAS
CAJA BLANCA
Comportamiento interno y estructura del programa examinando lógica interna.
- Se ejecutan todas las sentencias
- Se recorren todos los caminos independientes de cada módulo.
- Se comprueban todas las decisiones lógicas.
- Se comprueban todos los bucles.
En todos los casos se provocan situaciones extremas o límites.
Tales pruebas se ejecutan verificando el código fuente que deberia estar disponible para este tipo de pruebas.
Pruebas de interfaces entre módulos o clases
Interfaces Internas : Comprobar que los argumentos de llamadas a funciones y la consistencia de las definiciones de variables globales entre módulos. Conjunto de pruebas unitarias.
Interfaces Externas : Flujo de datos intercambiado entre clases o módulos es el correcto. pruebas de integración.
Prueba de estructuras de datos locales
Asegurar integridad de datos durante los pasos de ejecución del módulo. Se comprueban:
Referencias de datos
Utilización de variables no inicializadas
No salirse del límite entre matrices o vectores.
Correcta declaración de datos
Revisar comparaciones entre variables de distinto tipo
Errores derivados del uso de variables: overflow, underflow, división por cero.
Referencias de datos
Utilización de variables no inicializadas
No salirse del límite entre matrices o vectores.
Correcta declaración de datos
Revisar comparaciones entre variables de distinto tipo
Errores derivados del uso de variables: overflow, underflow, división por cero.
Prueba del camino básico
Se definen conjunto básico de caminos de ejecución: complejidad ciclomática () - McCabe
Pasos:
Se definen conjunto básico de caminos de ejecución: complejidad ciclomática () - McCabe
Pasos:
- Dibujar el grafo de flujo
- Determinar la complejidad ciclomática del grafo
- Determinar caminos linealmente independientes
- Preparar casos de prueba que forzaran la ejecución de cada camino.
CAJA NEGRA
viernes, 13 de febrero de 2015
Comunicación Organizacional
Todas las personas empiezan a aprender desde el momento en el que nacen.
Organización: Gente con gente. Lo que no se mide no se controla. Creación continua de valor.
Ingreso: Satisfacción del cliente.
--------------Decisión------------------
Comunicación------Proceso------- Monitoreo
Entradas Salida
Hay comunicación si hay aprendizaje.
Etapas :
Definir objetivos - Decisión
Determinar la forma en la que los alcanzaremos: Acción
Medir Resultados Obtenidos: Análisis.
El que hace su trabajo como una maquina convierte su corazón en una maquina.
Y el que tiene el corazón como una maquina pierde su naturalidad.
El que ha perdido su naturalidad es poco seguro que luche por mantener su personalidad.
Chuang Tzu.
La tecnología limita, no hace, pero si ayuda.
Hay que adaptarse a las condiciones cambiantes del mundo.
Incorporar sistemas sw SOA en la organización es un factor importante de innovación tecnológica y de querer hacer las cosas bien, ordenadas, profesional, centralizado, bajo estandares internacionales consolidados a nivel corporativo y con un diseñador y publicador de internet(full web) que esté acorde a lo que requieren las grandes empresas, acceder desde cualquier lugar del mundo pero de forma segura.
El nivel de madurez se incrementará de forma natural, dado que al implementar la tecnología podras publicar y dar a conocer a los participantes los cambios realizados y obtener un feedback entre ellos para mejorar.
Por ej. Un proceso o un procedimiento, alguna definición o algún analisis de impacto ante algún cambio en la organización así podrás enriquecer tu arquitectura empresarial es decir:
Negocio
Procesos
Sistemas
Los problemas de hoy se derivan de las soluciones de ayer.
Un camino facil lleva al mismo lugar. Asistemico. Mismas soluciones conocidas.
La cura puede ser peor que la enfermedad.
Lo más rápido es lo más lento.
Es peligroso saber poco.
La causa y efecto no estan proximos en el espacio y tiempo.
La raíz de nuestras dificultades no se encuentra en los otros sino en nosotros mismos.
Principios palanca: Actos pequeños y bien focalizados son los menos obvios pero si se hacen en el sitio apropiado pueden mover, solucionar gran cantidad de cosas.
No existe la culpa: auto relación.
Hacer participantes a todos los miembros de la compañia: aportes, consejos, crecer integrar iniciativas, entrena, evalua, remunera, contrata personal,
Identificar, transferir, asumir, nada.
Fijar metas incrementales.
Organización: Gente con gente. Lo que no se mide no se controla. Creación continua de valor.
Ingreso: Satisfacción del cliente.
--------------Decisión------------------
Comunicación------Proceso------- Monitoreo
Entradas Salida
Hay comunicación si hay aprendizaje.
Etapas :
Definir objetivos - Decisión
Determinar la forma en la que los alcanzaremos: Acción
Medir Resultados Obtenidos: Análisis.
El que hace su trabajo como una maquina convierte su corazón en una maquina.
Y el que tiene el corazón como una maquina pierde su naturalidad.
El que ha perdido su naturalidad es poco seguro que luche por mantener su personalidad.
Chuang Tzu.
La tecnología limita, no hace, pero si ayuda.
Hay que adaptarse a las condiciones cambiantes del mundo.
Incorporar sistemas sw SOA en la organización es un factor importante de innovación tecnológica y de querer hacer las cosas bien, ordenadas, profesional, centralizado, bajo estandares internacionales consolidados a nivel corporativo y con un diseñador y publicador de internet(full web) que esté acorde a lo que requieren las grandes empresas, acceder desde cualquier lugar del mundo pero de forma segura.
El nivel de madurez se incrementará de forma natural, dado que al implementar la tecnología podras publicar y dar a conocer a los participantes los cambios realizados y obtener un feedback entre ellos para mejorar.
Por ej. Un proceso o un procedimiento, alguna definición o algún analisis de impacto ante algún cambio en la organización así podrás enriquecer tu arquitectura empresarial es decir:
Negocio
Procesos
Sistemas
Los problemas de hoy se derivan de las soluciones de ayer.
Un camino facil lleva al mismo lugar. Asistemico. Mismas soluciones conocidas.
La cura puede ser peor que la enfermedad.
Lo más rápido es lo más lento.
Es peligroso saber poco.
La causa y efecto no estan proximos en el espacio y tiempo.
La raíz de nuestras dificultades no se encuentra en los otros sino en nosotros mismos.
Principios palanca: Actos pequeños y bien focalizados son los menos obvios pero si se hacen en el sitio apropiado pueden mover, solucionar gran cantidad de cosas.
No existe la culpa: auto relación.
Hacer participantes a todos los miembros de la compañia: aportes, consejos, crecer integrar iniciativas, entrena, evalua, remunera, contrata personal,
Identificar, transferir, asumir, nada.
Fijar metas incrementales.
Recomendations 1 Semester - Recomendaciones 1 Semestre
RECOMENDACIONES PARA UN ESTUDIANTE UNIVERSITARIO
- Comprar cuaderno 5 materias y Carpeta con separacion por materia en la cual se pongan hojas siempre perforarlas y mantenerlas ordenadas.
- Comprar y escribir con 3 colores para facilitar lectura despues y que sea más chevere leer, Comprar lapiz, sacapuntas y borrador y cuadra que permita realizar gráficas exactas.
- Comprar 1 cuaderno para cálculo cuadriculado grande
- Comprar calculadora y llevarla.
- Marcar cuaderno con nombres apellidos y telefono celular (para en caso de se extravie el cuaderno, la persona que lo encuentre lo devuelva)
- Anotar por cada materia:
- Nombre del profesor, celular, oficina en la cual se ubica, averiguar vida del profesor
- Fechas de quices y porcentajes
- Bibliografía e ir a biblioteca y ubicar los id de los libros y anotarlo en el mismo cuaderno
- Anotar fechas de parciales
8. Averiguar sobre grupos de investigación y ser investigador lider en los que más estés interesado
MATERIAS 1 SEMESTRE
CALCULO DIFERENCIAL:
TEMAS:
Desigualdades:
1 grado , 2 grado, superior a 2, Irracionales
Funciones Gráficas:
Clases de funciones :
Lineal, Cuadrática, Pares e Impares, Función uno a uno, Polinomial, Invesión, racionales, Polinomiales, Hiperbolicas
Desplazamientos:
Combinados, Vertical, Horizontal
Gráficas:
Reflejadas, Alargamiento o Encogimiento: Vertical y Horizontal, Coeficiente principal Positivo y negativo, asintotas, intersecciones,exponencial
Algebra de funciones
Suma, resta, multiplicación, división, composición,
Logaritmos: leyes de los logaritmos: Funcion logaritmica
Límites: propiedades: Teoremas, Limites al infinito, exponenciales, Continuidad: por la derecha, Continuidad en intervalos cerrados, Teorema valor intermedio.
Area entre 2 curvas: Derivadas como función, notaciones para la derivada, Reglas de la derivación, Regla de la potencia, Regla de la suma.
Función Constante
Derivada de una potencia
Derivada de un multiplo constante
Regla de la suma de funciones derivables
Regla de producto
Regla de cociente
Derivadas de funciones trigonométricas
Regla de la cadena
Derivación Implicita
De orden superior
Función exponencial
Función logarítmica
Funciones trigonométricas inversas
Funciones hiperbolicas
Funciones logarítmicas
Tasas relacionadas
Números críticos
Función creciente, Decreciente
Concava hacia arriba, concava hacia abajo- funciones.
Hallar puntos de concavidad.
Lineamientos para el trazo de una curva:
- Dominio
- Coordenadas al origen o intersecciones con los ejes
- Simetrias:
- si f(-x)= f(x) la función es par
- si f(-x)=-(f(x)) la función es impar
- Asintotas (Horizontales y veriticales)
- Intervalos de monotonia: se determinan intervalos de crecimiento y decrecimiento.
- Valores maximos y minimos locales
- Concavidad y puntos de inflexion
- Trazar la curva.
Bibliografía: Larson Hostetler, Edwards Calculo I Mc Graw Hill 8 Edicion
Steward, James. Calculo de una variable. Edición Thomson. 4ta Edición.
Purcell, Edwin y Vageg Dale. Calculo Geometria analítica. Prentice Hall, 6ta Edicíón.
Hijuelos, Luis. Calculo Tomo I y Tomo II. UPB
Leithold, L. Calculo con geometría analítica. 5ta Edición.
Swokowsky, Earl. Calculo con geometria analítica. Editiorial Iberoamericana.
Sistemas: ente organizado para una función específica.byte, Turbo c ++, control de iteraciones, Serie de fibonacci., entradas y salidas, programación estructurada básica, operadores lógicos, condición: v y v= matemática discreta, tipos de datos char, int, float, procedimientos y funciones, ciclos: for, while, bandera, tipos de numeros, enteros, vectores y matrices.
Redes locales: tipos de cables: fibra optica, topologia de bus,
Geometria descriptiva:
Preposición Logica Bivalente: Es un enunciado linguistico que puede ser o verdadero o falso, uno de los 2, uno de los 2 valores. No ambas a la vez.
Negador
y conjuntos
o disyuntor inclusivo
disyuntivo exclusivo
p antecedente
q consecuente
Ley de morgan
Paralelepipido
Ley de Morgan
Pragmática
Moevius
Principio:
Lo que para ti no quieres, al otro no hagas.
Premisas
Falacias
Rectas Paralelas
Rectas opuestas por el vertice
Coplanares
Congruencia
Correspondientes
Alternos Internos
Euclides
Rieman: esfera
Labatchosqui: seudoesfera
Demostración
Correspondencia: Biyectiva, Biunivoca, uno a uno.
angulos consecutivos, no adyacentes, congruentes, Semejantes, Proporcional, proyecciones, media geométrica proporcional, punto de fuga, segmento ortogonal.
Pitagoricas, Recíprocas, Cociente
Diagonales perpendiculares
Regular: Que tiene caras iguales
Poliedro regular, tetraedro, triangulo equilatero regular, hexaedro, octaedro, icosaedro, dodecaedro (2 pentagonos), prisma. cono, volumen de un cilindro, piramide, esfera.
Pantografo, Rectangulo Aureo,
sincopa
jueves, 12 de febrero de 2015
Schedule and Calendars
FACTORIES
RETAIL
RETAIL
- Calendar campains:
- Based in the Country and Religion Holidays.
- Different Languages
- Different Customer Ages and Preferences
- Different Services
- Different Products and Prices
- Different Sales Offers
- Based in demand and supply
- Depend in the year
- Different Publicity Strategies
- Different Days and Times
- Different Cities
- Different Customer Contact
- Different Publicity and Market
- Different Reminders and Notices
- Shipping & office products
- Profits for sellers
- Transport of Products
- Value chain
- Web Page
- online catalog
- business model
- Sellers
- value chain
- business model
- identification of sellers and organization
- Business Strategies:
- Travel
- Education of
- Schedules of web pages availabilities
- Earnings
- Personal Benefits
- Professional Sellers Career
- Family Benefits
- Products Exportation Importation
- Products and Sellers Asurrance
- Identification of Sellers
- Gift cards
- Business cards
- Credit Cards
- Promotion Management and Integration
- Technology and Infrastructure
- Personal Management
reference of retail companies web pages:
http://www.yanbal.com/colombia/
http://www.falabella.com
Why Computer Engineering Career?
Welcome and Congratulations for be Interested in Computer Engineering
La expansión de la informática nos ha llevado a grandes cambios en cuanto al manejo de la información.
Bancos de información
Internet----------------autopista
La informática es la necesidad del hombre- Disponer de sistemas + Manejo de información, Calculos, velocidad
La informática estudia: Información y sus componentes.
La informática estudia: Tecnología: Manejarla, conservarla, utilizarla eficientemente y economicamente, facilitar el acceso a más personas y más beneficios.
Informática Jurídica: Utilización de métodos y técnicas: Ambito Jurídico.
Automatizar, Organización, Investigación.
TERCER SEMESTRE
Principio del buen orden (PBO)
Principio de inducción matemática
algoritmo de la divisiòn
numeros primos: un numero positivo mayor que 1 es primo si no tiene divisores diferentes a 1 y a él mismo.
What is computer engineering?
What is the sense of this career?
What kind of stuff computer engineers do?
What is the future of computer engineering?
La expansión de la informática nos ha llevado a grandes cambios en cuanto al manejo de la información.
Bancos de información
Internet----------------autopista
La informática es la necesidad del hombre- Disponer de sistemas + Manejo de información, Calculos, velocidad
La informática estudia: Información y sus componentes.
La informática estudia: Tecnología: Manejarla, conservarla, utilizarla eficientemente y economicamente, facilitar el acceso a más personas y más beneficios.
Informática Jurídica: Utilización de métodos y técnicas: Ambito Jurídico.
Automatizar, Organización, Investigación.
TERCER SEMESTRE
- Cálculo Multivariable
- Electricidad y magnetismo
- Álgebra lineal
- Competencias comunicativas
- Estructuras de datos
- Matemáticas discretas: teoria de numeros(axiomas de la suma : conmutativa, asociativo, modulativo, invertiva) (axiomas de la multiplicaciòn: clausurativo, conmutativo, asociativo, modulativo, cancelativo, distributiva- teoremas)
Principio del buen orden (PBO)
Principio de inducción matemática
algoritmo de la divisiòn
numeros primos: un numero positivo mayor que 1 es primo si no tiene divisores diferentes a 1 y a él mismo.
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